V čem se na mě můžete obrátit
Jsem zakladatelem společnosti RPIC-ViP s.r.o., kterou také od roku 1998 vedu. Vytvářím v naší firmě svobodné a tvůrčí prostředí k uplatnění talentu všech mých kolegů. Naším cílem je vysoká kvalita služeb a osobní angažovanost na úspěchu našich klientů a partnerů se zájmem o opakovanou a dlouhodobou spolupráci. Vyznávám heslo „Rozdíl je v lidech a v lídrech“. K jejich lepšímu pochopení mi pomáhá i mezinárodní certifikát kouče MBTI (celosvětově nejrozšířenější typologie osobnosti) obhájený u společnosti OPP v Londýně.
Mojí osobní specializací je strategické poradenství pro veřejný i soukromý sektor, strategické řízení firem a organizací, leadership, příprava a realizace strategických změn, rozvoj podnikání, lidských zdrojů a vzdělávání. V těchto oblastech mám na kontě desítky úspěšně realizovaných zakázek a projektů v České republice i ve většině zemí Evropy. Díky dlouhá léta budované síti mezinárodních zkušeností a vztahů jsem schopný nabídnout strategický rozhled a inspiraci k řešením, která nemusí být zřejmá každému na první pohled.
S čím dalším se na mě konkrétně můžete obrátit? Potřebujete posílit týmového ducha zaměstnanců vaší organizace a jejich ztotožnění se strategií? Udělejme společně workshop na téma Identita – Hodnoty – Vize – Strategie. Chcete, aby vaši manažeři zlepšili své schopnosti k vedení lidí? Nabízím k tomu osvědčený trénink Poznejte svůj profil leadera a jak ho uplatnit v praxi, skupinově nebo s individuálním poradenstvím. Chystáte v organizaci důležité změny a obáváte se, jak na ně budou lidé reagovat? Proberu s vámi 8 kroků správného procesu řízení strategické změny.
Co mě v práci naplňuje
Ve svobodném prostředí a s inteligentními i angažovanými lidmi „měnit svět“. Na základě praktické vlastní zkušenosti a širší poptávky po změně vymýšlet, sdílet a prosazovat koncepční řešení, která povedou ke zlepšení podmínek pro podnikání, pro naplnění potenciálu lidí, k partnerské spolupráci různorodých a často obtížně slučitelných organizací, k udržení a posilování konkurenceschopnosti.
Na co jsem hrdý
Jsem rád, že jsem v roce 1998 našel odvahu odpoutat se po sedmi letech od relativně bezpečného podnikání ve firmě ViP a jít si za svým snem odvážnějších projektů, zhmotněným v nové společnosti RPIC-ViP.
V letech 2001 – 2005 jsem pro Vládu ČR řídil program outplacementu zaměstnanců uvolňovaných z ocelářského sektoru a současně také projekt Labour Pool k nalezení první práce pro nezaměstnané absolventy škol v Moravskoslezském kraji. Na ty jsme v letech 2006 – 2011 navázali realizací tří velkých zakázek pro Úřad práce v MS kraji. Ve všech těchto projektech jsme pomohli k nové práci i lepšímu využití vlastního potenciálu téměř 10.000 lidí.
V roce 2002 jsem byl u zrodu klastrů v ČR při práci na projektu k identifikaci potenciálu pro vznik regionálních průmyslových klastrů. V letech 2003 – 2004 jsem byl členem mezinárodního konsorcia k přípravě České republiky na absorpci strukturálních fondů EU v rámci projektu „AbCap – Finalizing of Structures and Measures to Increase and Absorption Capacity on the National and Regional Levels”.
Od roku 2002 do současnosti se zabývám vývojem a aplikací systémových programů k rozvoji kompetencí (soft skills). Jsem autorem projektů Kompetence pro trh práce a Kompetence pro život, jejichž výsledky jsou využívány v České republice a ve většině zemí Evropské unie. Konzultačním vrcholem této práce byla studie “Transferability of skills across economic sectors in Europe” pro Evropskou komisi, kterou jsem vedl v roli manažera mezinárodního konsorcia. Od roku 2014 pokračujeme ve vývoji a aplikaci programů pro měření a rozvoj kompetencí ve spolupráci se společností DAP Services a zahraničními partnery pod značkou Soft Skillers.
V roce 2012 jsem se podílel na vzniku programu Silné pracoviště pro měření a rozvoj kultury organizací, kde lidé umí, mohou a chtějí podávat své nejlepší výkony. Program již využilo více než 100 firem a organizací v ČR i v zahraničí.
Od roku 2009 jsem se podílel na několika mezinárodních studiích k řešení dopadů restrukturalizace průmyslu v Evropě, od sociálních dopadů po vliv robotizace v rámci tzv. Průmyslu 4.0.
V důsledku své spolupráce s OECD jsem také iniciátorem vzniku a spolutvůrcem metodiky fungování Teritoriálních paktů zaměstnanosti v ČR (od roku 2010) a podílím se na rozvoji Moravskoslezského paktu zaměstnanosti.
V letech 2013 – 2015 jsem byl strategickým konzultantem v konsorciu facilitátorů tvorby Národní strategie inteligentní specializace ČR.
Od roku 2005 do roku 2016 jsem se podílel na realizaci tří po sobě jdoucích strategií rozvoje města Ostravy. Dále jsem řídil strategii rozvoje Karviné a byl jsem zapojen do tvorby několika dalších strategických rozvojových plánů měst a MS kraje. Od roku 2016 jsem zapojen v týmu vládního zmocněnce do tvorby Strategie hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje pro Vládu ČR a kraje. Od roku 2015 jsem vedoucím expertem pracovní skupiny „Vzdělanější a zaměstnanější kraj“ pro Regionální stálou konferenci MS kraje. Od roku 2016 využívám své zkušenosti k rozvoji kraje i jako člen zastupitelstva, předseda Komise pro strategický rozvoj a změnu image, předseda Komise pro vědu, výzkum a inovační podnikání, místopředseda Výboru pro zahraniční a přeshraniční spolupráci a člen Výboru pro výchovu, vzdělávání a zaměstnanost. Od roku 2016 jsem členem Správní rady Agentury pro regionální rozvoj a od září 2017 členem Dozorčí rady MSIC – Moravskoslezského inovačního centra při Vědeckotechnickém parku Ostrava.
Jako konzultant a lektor si cením spolupráce s řadou organizací a firem v rámci mnou vedeného tréninku na téma Leadership a Řízení strategických změn.
Souhrnně, za svůj největší profesní úspěch považuji jednak dvacet let rozvoje firmy, kterou jsem založil a řídím a jednak respekt klientů a partnerů, s nimiž a pro které pracujeme.
